由于海上石油工程建设项目具有建设风险高，海上运输，长期合同量大等特点，客观要求是企业必须重视海上石油工程的施工质量和施工安全，以此作为建设成本的前提。中国海上石油工程相关技术已经发展了30 多年，其工程造价管理体系日益成熟，基本形成了完整的工程造价管理模式。同时，建设成本管理模型满足质量要求，保证建设工期，保证施工安全为前提，然后采取相应的建设管理措施，涉及施工合同、施工技术、投资成本、施工组织等。控制在预算范围内，以进一步最大程度地节省总体建设成本。有鉴于此，研究海上石油工程建设项目的工程造价控制具有重要的现实意义。

1 海洋石油生产成本管理的意义

近年来，各国不断增加对海洋资源的开发，促进了海洋工程项目的发展，并逐渐使海洋工程项目探索更深的水域。因此，如果要增加海洋工程项目的经济效益和海洋工程项目的水平，就必须增强海洋工程行业的竞争力，提高海洋工程的整体能力。此外，中国离岸开发项目的相关管理人员应注意成本控制问题，并促进中国离岸开发项目的国际发展。对于中国海上工程行业的发展，有效管理海上采油成本非常重要。海上石油成本管理分析的主要重要性体现在以下几个方面：对海上石油生产所需成本的深入分析研究可以有效地帮助海上石油工程公司发现其管理上的弱点，相关人员可以改善他们的管理体系。基于这些问题，并根据海上石油工程项目中出现的各种问题开发有针对性的解决方案。旨在促进中国海上石油项目发展的管理计划，为中国海上石油行业的改革和创新奠定良好基础。

2 海洋石油生产成本管理目标分析

作为海上石油工程公司，有必要严格根据企业的实际情况和发展需要制定管理海上石油生产成本的实际目标，同时实现公司的快速发展目标，以利于海上石油生产的管理和工作效率的提高。

3 优化海洋石油生产成本管理的措施

3.1 提高人才的素质

在管理海上石油成本时，企业可以采用多种方法和方法成功地将成本管理引入其他项目，从而大大提高管理能力和效率，达到有效降低海上石油生产管理成本的目的。此外，如果要管理和运营一个巨大的海上石油勘探与开发项目，首先要做的就是引进先进的科学技术和专业设备，然后介绍运营和管理方法，从而确保海洋石油的勘探和开发成本是科学合理的，并且保证工程进度是安全和高效的。由此可见，最关键的在于人才素质的提高，这是优化海洋石油生产成本管理的重要一环。

3.2 优化海洋石油开发工程的赢得值管理

顾名思义，剩余价值管理模式是指将每个项目要素的效率和预算成本与最佳处理模式进行协调，并且在管理大型工程项目（例如海上油田开发）中起着至关重要的作用。为了得到更好地管理，达到最高的管理目标，很有必要运用赢得值管理方式进行管理，在管理过程中进行全面的监督，随时根据实际情况进行应对。

这些进一步表明，加强项目的挣值管理是降低海上石油生产成本的直接有效途径。

3.3 建立经常性的成本分析制度

为了加强对海上石油开发项目成本管理的控制，应引入基于先进网络技术和电子通信技术的管理信息管理。整合海上石油开发工程设计讨论，消费制造，经营活动和营销活动的全过程，以增强自身的竞争力。 更准确、及时、有效地管理和控制海上石油开发项目，并根据市场发展方向，防止浪费原材料和资金。 经过动态成本管理后，及时确定该领域的需求并抓住机会成为市场上真正强大的参与者。

3.4 规范合同管理

如果海上石油开发项目合同的条款不完整，则另一方可以轻松地利用该差额弥补其自身的损失。同时，无法澄清应有的索赔条件，或者无法由协作团队应用这些缺口形成不必要的损失。因此，必须根据适用法律仔细签署每个合同条款。首先，它必须具有相对有效的合同管理，并熟悉经济法律法规；其次，必须加强合同管理者的经济义务，最后准备与固定合同规格格式相对应的适当产品。海上石油开发项目成本管理的目的必须根据工程公司的实际情况和项目合同来制定，这对于指导以后的项目成本控制实践具有重要的数据意义。

4 结语

综上所述，通过对海上石油生产成本管理的分析研究，发现尽管中国目前的海上石油生产成本仍然存在许多需要解决的问题，但其成本管理水平和对海上石油工程公司的认识不足。持续改进，不仅可以促进我国海上石油生产成本管理效率的稳步提高，而且为以后的石油生产加工管理和业务创新提供了更多思路。