发挥医院特色，与其他医院差异化发展为海洋石油总医院开拓出发展的新天地。 在医疗界竞争激烈的当下，描绘“夹心层”二级医院的状态时，常常用“夹缝中求生存”来形容，但在讲述海洋石油总医院这家二级医院的现状时，这一词却需要“靠边站”。作为海洋石油总医院院长的胡明秋自信充盈，而这份自信来源于自身实力，来源于找到了差异化发展的路线，来源于前瞻性的战略眼光。 人无我有的特色服务 始建于1964年的海洋石油总医院，多年来致力于发展具有海洋石油特色的海上医疗救助、健康管理和职业卫生技术服务，现已成为海洋医疗中的一颗耀眼的明星。 目前，该院建立的海上医疗急救中心拥有260余名海上现场服务医生的强大阵容，建立了“空中120急救通道”，且走上国际化的海上医疗救援道路，取得英国劳氏公司ISO9000质量管理体系认证，是“美国心脏协会（AHA）心血管急救培训中心”和“国际创伤生命支持联合会（ITLS）中国海洋石油总医院培训基地”，享有“国内规模最大的海上医疗急救中心”的美誉，被国际SOS组织称为“令人惊叹的中国海上救援力量”。 除了海上医疗急救外，海洋石油总医院还是海上职工健康的“守门人”。该院建设一流的健康管理中心，每年完成体检量达7万～8万，其中职业健康体检近2万人。该院还组织研发了中海油电子健康档案管理系统，实现了健康管理统一化、网络化、专业化，健康维护个性化、专家化、家庭化。 同时，该院还组建了疾病预防控制中心，并取得了国家建设项目职业病危害评价甲级资质，为企业职业健康管理提供了重要的技术支撑。 胡明秋海洋石油总医院院长 人有我优的差异化服务 在做好特色服务的同时，胡明秋前瞻性的眼光，也为医院的基本医疗服务赢得了发展的先机。“分级诊疗体系对于二级医院的发展是一个机遇，面对新形势，医院要主动作为，理好路、定好位、差异化发展。”胡明秋向《中国医院院长》表达着他的思路，他主张二级医院锁定康复和慢性病管理。 天津市滨海新区发展很快，工人量较大，工伤不可避免，面对如此现状，海洋石油总医院于2005年就抓住了这一发展契机，率先发展康复学科。要做就做到极致，该院的康复学科从无到有，从有到优，不仅涉及骨与软组织损伤及神经康复等常规康复，还第一批取得了天津市“工伤早期康复资质”“工伤日常生活及社会适应能力康复资质”及“工伤保险康复单病种康复结算资质”，是目前滨海新区唯一一家取得全部工伤康复资质的医疗机构。 在慢性病管理方面，海洋石油总医院更是早早起步，最让胡明秋自诩的是糖尿病管理。2013年初，该院门诊开设了糖尿病综合诊疗专区，建立了六位一体糖尿病健康教育体系：糖尿病远程血糖管理APP、海油糖医网、糖尿病学校、糖尿病宣传课堂、医患沟通卡、定时随访。 机会青睐于有准备的人，2015年10月该院成为天津市医疗保险糖尿病门特付费方式改革试点，也是天津市滨海新区首家付费方式改革试点单位，连续两年出色完成了签约任务。糖尿病综合管理项目给每一位糖尿病患者配备一名家庭责任医生和远程血糖监测，不仅拉近了医患之间的距离，也真正体现了以患者为中心的服务理念。 在胡明秋的规划中，未来将以康复和糖尿病管理为龙头，牵起两条相关科室的发展之路，最终形成慢病与康复的完美闭环。 发挥医院特色，与其他医院差异化发展为海洋石油总医院开拓出发展的新天地。 在医疗界竞争激烈的当下，描绘“夹心层”二级医院的状态时，常常用“夹缝中求生存”来形容，但在讲述海洋石油总医院这家二级医院的现状时，这一词却需要“靠边站”。作为海洋石油总医院院长的胡明秋自信充盈，而这份自信来源于自身实力，来源于找到了差异化发展的路线，来源于前瞻性的战略眼光。 人无我有的特色服务 始建于1964年的海洋石油总医院，多年来致力于发展具有海洋石油特色的海上医疗救助、健康管理和职业卫生技术服务，现已成为海洋医疗中的一颗耀眼的明星。 目前，该院建立的海上医疗急救中心拥有260余名海上现场服务医生的强大阵容，建立了“空中120急救通道”，且走上国际化的海上医疗救援道路，取得英国劳氏公司ISO9000质量管理体系认证，是“美国心脏协会（AHA）心血管急救培训中心”和“国际创伤生命支持联合会（ITLS）中国海洋石油总医院培训基地”，享有“国内规模最大的海上医疗急救中心”的美誉，被国际SOS组织称为“令人惊叹的中国海上救援力量”。 除了海上医疗急救外，海洋石油总医院还是海上职工健康的“守门人”。该院建设一流的健康管理中心，每年完成体检量达7万～8万，其中职业健康体检近2万人。该院还组织研发了中海油电子健康档案管理系统，实现了健康管理统一化、网络化、专业化，健康维护个性化、专家化、家庭化。 同时，该院还组建了疾病预防控制中心，并取得了国家建设项目职业病危害评价甲级资质，为企业职业健康管理提供了重要的技术支撑。 胡明秋海洋石油总医院院长 人有我优的差异化服务 在做好特色服务的同时，胡明秋前瞻性的眼光，也为医院的基本医疗服务赢得了发展的先机。“分级诊疗体系对于二级医院的发展是一个机遇，面对新形势，医院要主动作为，理好路、定好位、差异化发展。”胡明秋向《中国医院院长》表达着他的思路，他主张二级医院锁定康复和慢性病管理。 天津市滨海新区发展很快，工人量较大，工伤不可避免，面对如此现状，海洋石油总医院于2005年就抓住了这一发展契机，率先发展康复学科。要做就做到极致，该院的康复学科从无到有，从有到优，不仅涉及骨与软组织损伤及神经康复等常规康复，还第一批取得了天津市“工伤早期康复资质”“工伤日常生活及社会适应能力康复资质”及“工伤保险康复单病种康复结算资质”，是目前滨海新区唯一一家取得全部工伤康复资质的医疗机构。 在慢性病管理方面，海洋石油总医院更是早早起步，最让胡明秋自诩的是糖尿病管理。2013年初，该院门诊开设了糖尿病综合诊疗专区，建立了六位一体糖尿病健康教育体系：糖尿病远程血糖管理APP、海油糖医网、糖尿病学校、糖尿病宣传课堂、医患沟通卡、定时随访。 机会青睐于有准备的人，2015年10月该院成为天津市医疗保险糖尿病门特付费方式改革试点，也是天津市滨海新区首家付费方式改革试点单位，连续两年出色完成了签约任务。糖尿病综合管理项目给每一位糖尿病患者配备一名家庭责任医生和远程血糖监测，不仅拉近了医患之间的距离，也真正体现了以患者为中心的服务理念。 在胡明秋的规划中，未来将以康复和糖尿病管理为龙头，牵起两条相关科室的发展之路，最终形成慢病与康复的完美闭环。