2. 优化施工工艺，实现技术创效。加快新技术外部引进和自有技术打造升级，推进实施“一趟钻”、储层精准发现等工艺，在南堡1-3导管架二开施工中，通过推广应用水力振荡器+水洗钻杆钻具组合，实现“五段制”定向井定向施工连续；在埕海308井试油施工中，采用一趟管柱分层试油新工艺，缩短试油周期6天左右，大幅减少油层浸泡时间和施工成本。

3. 储备核心技术，深挖内部潜力。围绕海洋石油增储上产与深水油气开发等业务需求，积极储备深水、可燃冰试采技术，突破制约公司发展瓶颈；强化顶层设计，加强各专业之间的协同配合，提升海上装备国产化水平，实现滩浅海经济高效开发；围绕重点项目需求，开展增储上产核心技术科研攻关，提升方案设计、井下工具研发，以及工程现场服务能力，为主营业务提供科研技术支撑。

四、经营上精打细算

坚持“一切成本皆可降”理念，牢固树立过紧日子思想。海洋工程公司以预算控全局，以压缩为手段，以轻量为原则，最大程度提质增效。

1. 坚持以预算控全局，实现效益倒逼。公司建立健全覆盖机关各处室和所属各单位、各项目，涵盖收入、成本、资金、投资等生产经营全要素，横向到边、纵向到底、全员参与的预算管理体系；坚持预算刚性约束，严控预算外、超预算支出，所有预算外支出，未经公司批准不得列支；强化成本费用预算管理，以完成边际贡献率目标为底线，细化项目预算目标，确保项目预期效益。

2. 坚持以压缩为手段，管控成本费用。公司大力压缩物资采购成本，制定精准降价策略和谈判方案，积极组织降价谈判，确保各类物资采购价格同比下降10%以上；扩大进口物资国产替代产品范围，提高进口物资国产替代率；压缩维修费用，加强设备的维护保养，提升设备自修技能，减少外委维修，装备设备维修费同比下降30%以上；压缩对外分包成本，做好分包资源储备，优选分包队伍，合理确定分包模式，最大程度降低分包成本；压缩非生产性支出，减少非必须差旅、会议、招待、办公、咨询等事项，两级机关管理性支出预算同比下降30%以上，其中五项费用预算下降50%以上。

3. 坚持以轻量为原则，减少资金占用。严格执行“年预算、季预测、月计划、周控制、日安排”的资金计划体系，按照“量入为出、以收定支”的运行原则，实施资金紧平衡管理，积极推广昆仑银行“商信通”商业承兑汇票结算；分解下达集团公司“两金”压控目标任务，提高两金压控考核权重，按欠款单位分别制定清收方案，采取上门催收、专人盯守、离岗清欠等方式，确保应收尽收、应收早收；开展月度库存分析，摸清基层队现场物资占用情况、掌握现场及项目部一年期以上无动用存货情况，及时发现管理问题，提出改进意见与措施，加快库存周转；积极开展降库利库工作，持续加强可调剂物资共享信息化、动态化管理，做到物资利用效能最大化、最优化。制订代储代销措施，提高代储代销率，严控存货规模，确保完成存货压控目标。

一年来，海洋工程公司聚焦提质增效，在思想上精准把脉，在生产上精耕细作，在技术上精益求精，在经营上精打细算，取得了较为明显的工作成效，公司收入、利润均实现逆势增长，提前一个季度完成集团公司下达的2020年业绩指标。