文章目录

1 国际海洋工程供应链质量管理的特点

2 国际海洋工程总包公司供应链管理的良好实践

(1)开展需求品类风险分析，进行分级管理。

(2)供应商准入。

(3)过程管理和控制。

(4)绩效考核和动态管理。

(5)实施不符合项和不合格品管理。

(6)工程/服务供应链质量管理实现路径图见图1。

3 公司供应链质量管理的方案探索

3.1 总体目标

3.2 对于物资供应商质量管理实现路径和主要步骤

    3.2.1 识别顾客需求

    3.2.2 建立供应渠道

    3.2.3 监督生产质量

    3.2.4 实施标准化的验收检验工作

3.3 对于工程承包商的质量管理方案探索

    3.3.1 承包商或者分包商的评审

    3.3.2 开展开工前的评审工作

    3.3.3 进行进度过程的审核

    3.3.4 完工后的考核

4 结语

文章摘要:国际海洋工程总包企业作为工程项目供应链管理的核心节点企业,是客户和供应链各节点企业信息流、物流、资金流的核心节点。海洋工程总包项目的供应链管理需要统筹国际国内各相关方,建立起涵盖工程、服务、货物的各类供应链质量管理方案,协调包括当地政府机关、第三方检验检测方、代理商、贸易商、制造商、分包商等相关方,管理难度很大,界面复杂,跨国操作频繁,周期较长,沟通难度大。建立一套适合国内海工总包企业的供应链管理制度,并进行有效的执行,对于供应链质量提高具有非常重要的意义。

文章关键词:

论文DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.182

论文分类号:F426;F274