文章目录

一、引言

二、案例分析

（一）案例公司简介。

（二）新形势下广东中远发展面临的问题

    1、市场产能结构性过剩问题突出。

    2、市场饱和拉低接单量与成交量。

    3、企业盈利空间减小与融资困难。

    4、生产技术低端链瓶颈亟待突破。

    5、管理理念模式制约品牌全球化。

（三）新形势下广东中远发展优化方案

    1、深化供给侧结构性改革，坚持推进“三去一降一补”工作任务。

    2、加快转型升级，实现国际国内双循环发展格局。

    3、开发高端项目，拓宽融资渠道，推动高技术船舶和海洋工程发展。

    4、加大技术研发，推动智能制造，着力从“制造”向“智造”迈进。

    5、对标一流企业，学习先进管理知识，提升企业效益与产品质量。

三、总结

文章摘要:全球经济危机发生以来,船舶海工企业在面临严峻复杂的市场形势下,越来越多的船舶企业进行着转型升级。因此,本文选取广东中远海运重工有限公司（以下简称:广东中远）为案例,在分析当前船舶企业发展中面临的一系列公司治理问题时,制订与企业发展相适应的优化方案,并对具体优化效果进行分析,以便为其他船舶企业建设提供参考。

文章关键词:

论文DOI:10.13665/j.cnki.hzjjykj.2021.22.051

论文分类号:F426.4